“当时雷军想要先投资，如果日后极路由发展得好，他打算直接收购，然后纳入小米生态链体系，这意味着极路由将来的发展空间会很有限。”当天晚上跟雷军聊完，王楚云和团队开了会，最终拒绝了。
低价拉新失败了，APP拉新，也失败了，但他们迎来了智能硬件创业的风口，而这个风口。终是好风凭借力，送我上青云。
“现在回过头看，过早地追求过多目标对智能硬件创业是一种舍本逐末的做法。应该把精力放在核心产品技术的升级上，打造好的产品体验，服务好目标客户，不应该老想着走捷径。这是对所有创业公司都是可以借鉴的经验。”李恺反思。
这种p2p融资方式，给予用户的理财报酬超出常理，据测算，加上返还的购买路由器的本金，年化收益高达30%，这是任何P2P平台都无法承受的。
腾讯《深网》作者 马关夏 薛芳
风口没了，这家智能硬件明星创业公司没有等来区块链，却倒在了P2P骗局。
消失已久的极路由创始人王楚云近日以意料中的方式回归视野。据深圳警方近日透露，王楚云因涉及P2P平台i财富跑路事件，已于去年12月被拘留。
天眼查结果显示，2018年12月19日，极路由所属公司北京极科极客科技有限公司已发生法定代表人变更，由王楚云变更为陈放。
王楚云曾一度是互联网硬件领域的明星创业者，其成名作“极路由”曾革新了国内路由器产品，首为路由器赋予了“智能”属性，还打破了彼时由TP-Link、D-Link、华为等传统路由器巨头统治下的市场。
然而从一开始，王楚云带领下的极路由就喜欢剑走偏锋，屡屡铤而走险。在错过了为苹果提供服务和小米的投资之后，极路由选择翻墙、去广告这两项风险极大的功能作为路由器的主要卖点。随着徘徊在政策边缘的翻墙被叫停，与广告商的利益冲突使其成为被告后，极路由又逐步转向了“路由器+P2P”和“路由器+区块链”的新风口。
这虽然曾为困境中的极路由赢得短暂的转机，但无论是P2P融资方式所许诺的超出常理的收益，还是事后被证明“有毒“的区块链，似乎都早已注定了极路由最终的败局。如今，面对i财富跑路，作为其股东的极路由和王楚云自然也就难辞其咎。
智能硬件公司谋求变
2011年，王楚云在做微博营销，为了解决宽带网络贵和慢这两大问题，他改装了路由器——在一台有USB口的路由器上刷Openwrt，带宽从原来的1M变成了10M，而网费却由1000元变成了600元。这次偶然经历使得王楚云走上了创业之路。
王楚云先是找来了大街网的前同事，毕业于清华的李恺；接着又找了曾在TP-Link工作多年的张利鹏，后来又找了丁衣和王健。王楚云主抓产品、招聘和对外沟通；李恺负责公司内部流程的建立和梳理；张利鹏负责硬件研发；王健负责销售、渠道和供应链；丁衣则主管营销。
2012年5月，极路由的团队正式出发，极路由模仿小米先小范围的圈种子用户，他们在自建的论坛上提供路由器刷机服务，因为对下载速度的大幅度提升，所以很快有了口碑，一下子就有几百个用户，这批用户成为极路由最宝贵的资产。
彼时，苹果在国内已由6000万用户，但当时苹果在国内没有服务器，下载速度很慢，连最忠实的果粉们也颇有怨言，王楚云觉得能拿下十个点就很牛了。为苹果加速成为极路由最初的商业化卖点。
接下来的这个故事，王楚云对媒体讲过好几遍。2012年底，王楚云已经陆续投入了1000多万元人民币到公司账上。为了融资，2013年元旦后王楚云找到了雷军，当时的雷军很感兴趣，也想投资。
“当时雷军想要先投资，如果日后极路由发展得好，他打算直接收购，然后纳入小米生态链体系，这意味着极路由将来的发展空间会很有限。”当天晚上跟雷军聊完，王楚云和团队开了会，最终拒绝了。
王楚云不想让极路由成为小米供应链上的企业，他有自己的野心，他想剑走偏锋但同时又希望两全。某种程度上，这种性格成就了极路由，同时也造成了今天的局面。
就在拒绝雷军抛出的橄榄枝的同时，苹果与蓝讯展开了CDN方面的合作，此时距“极壹”推出还剩两个月。这时，王楚云此前设想为苹果用户提供加速服务的市场已经不存在。王楚云不得不另辟蹊径，他想到了“翻墙”和“去广告”。
2013年7月，极壹正式上市销售，当时定价269元，初期成本有199元。这款养在深闺人未识的产品，当时因主推“翻墙”和“去广告”服务一炮而红。毋庸置疑，两者均够份量，同时又均担风险。事情的最终走向是：翻墙没做多久就被喊停，去广告也使极路由被爱奇艺告，赔偿40万。
“翻墙”功能被砍掉后，极壹的价格也相应调整至199元。为了留住用户，2013年11月，极路由召开新品发布会——发布极壹的升级产品极壹S和第二代双频产品极贰，售价分别为99元和169元。
极路由联合创始人李恺曾对腾讯《深网》表示：以极壹为代表的智能硬件产品把传统路由器的市场撕开了一个口子，但这种以降低成本价或者接近成本价出售的策略优势很微弱，传统路由器厂商已经把成本和售价做到了很低，毛利空间有限。
但他同时也认为，极路由以价格换市场的策略并不算成功。不过即便如此，李恺叙述当年的极路由还是获得了100%的增长。如果是一件纯硬件公司，这种增长堪比神话，但如果作为一家互联网公司，这种增速似乎不怎么让人满意。
APP拉新也失败了
低价拉新失败了，APP拉新，但也失败了，但他们迎来了智能硬件创业的风口，而这个风口。终是好风凭借力，送我上青云。
2014年时候，极路由的创始团队都觉得用户增长的太慢了，有没有一种更好的方式来促进用户的增长，于是就想到了一个曲线救国的方式，就是做能带来高DAU的APP。
李恺叙述，在APP的用户中推广硬件，这个事情极路由做了半年多，最后停止了。极路由这种战略摇摆对公司日后面临的隐患埋下了伏笔。除了APP拉新，极路由还试过操作系统拉新。
资料显示：2014年7月15日，极路由推出了其路由器操作系统——HiWiFi OS。HiWiFi OS包含HiCloud云服务平台、HiMobile移动终端、HiStore插件商店三大部分。
极路由的做法，与早年的小米异曲同工，2011年8月之前，小米手机还没造出来，但MIUI已经有了几十万的种子用户。而当时市场更为迫切的需求却是极路由路由器“极贰”的量产出货。
极路由此举当时被业界解读为极路由的战略调整，从过去简单的硬件冲量，转为探寻服务层面的变现可能性。而这种变化的背后，来源于所谓的智能客厅入口的争夺战。
2014年随着大厂争夺移动互联网入口，小米、百度、360等互联网公司，用低价甚至免费的硬件获取用户，再以硬件为基础搭建自己的生态系统。一度，智能路由器被解读为智能客厅的入口。
智能硬件的兴起，与资本助推息息相关。2014年创投圈最火热的两个领域即是智能硬件与O2O。京东于2015年发布《中国智能硬件趋势分析报告》，当中指出，在2014年，智能硬件行业融资金额达到47亿元。
